Governance

Governance is een bijzondere vorm van leiderschap, omdat het voorziet in de vertaling van externe verwachtingen naar intern leiderschap. De governance vormt zowel de basis als het sluitstuk van het leiderschap in de organisatie. Daarom is het belangrijk dat de governance niet zomaar een statutaire regeling is voor bestuur en intern toezicht, maar de bestuurders en toezichthouders een instrument biedt om richting te geven en de toon te zetten. Advisering over de inrichting van de governance betreft daarom zowel de structuur als procedures voor overleg, besluitvorming en monitoring. Een advies met betrekking tot governance komt tot stand in nauwe samenspraak met belanghebbenden.

Een onderwijsorganisatie had besloten tot een nieuw strategisch plan en wilde de governance daarop aanpassen. Er waren bovendien signalen dat de bestaande regelingen al wat rammelden. In samenspraak met betrokkenen werd eerst een scherp en eenduidig beeld gevormd van het organisatieprofiel. Dat was nog niet eenvoudig, want het betrof een complexe context waar niet alle betrokkenen op dezelfde manier naar keken. Dus nog vóórdat überhaupt over oplossingen kon worden gesproken, was er veel dialoog nodig. Naar aanleiding daarvan werd duidelijk dat de aanpassing van de governance niet alleen betrekking had op de formele structuur, maar meer nog op het overleg en de onderlinge verhoudingen.