Kwantitatieve analyse en scenarioplanning
Kwantitatieve analyse richt zich op historische ontwikkelingen in de personeelsformatie, productiviteit, ziekteverzuim en personeelskosten. Daardoor krijgt de organisatie een dieper begrip van de resultaten en kan beter gestuurd worden.
Scenarioplanning maakt gebruik van deze inzichten om de effecten te berekenen van ingrepen die de organisatie overweegt. Bijvoorbeeld in het beloningsbeleid of de werving of het ontslag van medewerkers. Daardoor kunnen goed onderbouwde besluiten worden genomen.
Een uitvoeringsorganisatie van het Rijk zag de financiële resultaten teruglopen. De organisatie werd per afgehandelde casus betaald en was weliswaar bezig om door automatisering en herhuisvesting de efficiëntie te vergroten, maar dat kostte nog enkele jaren. Dankzij mijn scenariotool kon de uitvoeringsorganisatie degelijk onderbouwde prognoses laten zien aan het departement. Daardoor ontstond er draagvlak voor het verstrekken van overbruggingsfinanciering en kreeg de organisatie tijd om haar plannen te realiseren.