Advies over de inrichting
van leiderschap en bedrijfsvoering
Een advies over de inrichting van leiderschap en bedrijfsvoering komt niet ‘uit de hoge hoed’. In het algemeen volgt het advies uit een kwalitatief onderzoek naar de samenwerking. Hoe dan ook zijn medewerkers, staf en leidinggevenden in de organisatie op een of andere manier betrokken bij de totstandkoming ervan. Deze adviesdienst is geschikt voor een organisatie(onderdeel) van 5 tot 500 medewerkers.
Een advies inzake de organisatie-inrichting betreft de formele structuur: de hiërarchie en de afbakening van afdelingen en/of teams. Daarnaast omvat het de overlegstructuur en de opdracht en samenstelling van teams. En niet in de laatste plaats de verdeling van leiderschapstaken. Een advies inzake de inrichting omvat alle afspraken over de aansturing van het werk in de organisatie. Een goed advies is realistisch over wat in deze ontwikkelfase haalbaar is voor de organisatie.
Bij een prominente culturele organisatie kwam het management op basis van kwalitatief onderzoek tot het inzicht dat het primair proces anders georganiseerd moest worden. De verantwoordelijkheid voor beslissingen rond evenementen moest lager in de organisatie komen, zodat de organisatie beter kon inspelen op ‘last minute’ verwachtingen en op kansen om de verwachtingen van doelgroepen te overtreffen. Naar aanleiding van een contourenschets voor de aangepaste organisatie gaven de medewerkers en leidinggevenden grotendeels zelf invulling aan de nieuwe werkwijze. Het ging daarbij zowel om de aansturing van het werk als om het monitoren van de resultaten.