Het vertalen van de strategie naar de aansturing van het werk
Organisatielogica helpt bestuurders, directeuren, managers en hrm-experts bij het vertalen van de strategie naar een effectieve aansturing van het werk. Dat begint met een analyse van de samenwerking: welke patronen domineren de cultuur? Vervolgens brengen de betrokkenen in kaart wat volgens hen de criteria voor ‘goed werk’ zijn. Vaak blijken daar verschillende beelden over te bestaan, waardoor collega’s langs elkaar heen werken. De organisatie-inrichting krijgt vervolgens vorm door het ontwerpen van leiderschapsrollen, overlegvormen en instrumenten voor monitoring die passen bij de specifieke verwachtingen van externe belanghebbenden.
Autonomie
Professionals vragen om ruimte voor eigen oordeelsvorming. Maar autonomie kan soms doorslaan naar een versnipperde aanpak. Hoe voorkom je dat?
Professioneel werk
Een deel van het werk laat zich niet vooraf te sturen omdat de omstandigheden ertoe doen. Maar hoe stuur je collega’s dan toch op het leveren van ‘goed werk’?
In control
De financier eist dat de organisatie in control is. Maar een al te strikte sturing en controle kunnen juist averechts werken. Hoe maak je beheersing onderdeel van het werk?
De visie op leiderschap die de basis vormt voor elke opdracht
Leiderschap moet zich op de externe verwachtingen aan de organisatie richten, niet op persoonlijke belangen
Leiderschap zit in alle samenwerkingsrelaties, niet alleen in de relatie met een hiërarchisch leidinggevende
Leiderschap beoogt een bepaalde invloed op het werk, en het is belangrijk om te toetsen of die bereikt wordt
Het profijt van Organisatielogica voor uw organisatie
Doordacht
Het leiderschapsanalysemodel is ontwikkeld op basis van ervaring met een groot aantal bedrijfsmodellen.
Gedegen
De systematische aanpak maakt snel de knelpunten in de samenwerking zichtbaar, als uitkomst van een logische redenering.
Helder
De werkwijze is helder en direct, gericht op de belangen van de organisatie. Dat wekt vertrouwen bij de betrokkenen.
Persoonlijke achtergrond
In de loop van 35 jaar heb ik in de driehoek tussen strategie, hrm en financiën een brede ervaring opgedaan met een grote verscheidenheid aan bedrijfsmodellen. Een belangrijk deel van mijn loopbaan heb ik bij Deloitte gewerkt, eerst als accountant en later als hrm-strateeg en organisatieadviseur. Als een professional die diverse functies heeft bekleed in professionele organisaties, heb ik een doorleefde visie op het organiseren van professioneel werk. Dankzij mijn veelzijdige expertise en een analytische geest kom ik snel tot een brede én diepe analyse, juist als de situatie complex is. Opdrachtgevers waarderen mijn heldere presentatie en eerlijke, directe uitleg.
Leiderschapsstrategie
Organisatielogica biedt de analyse en structuur om te komen tot een effectieve leiderschapsstrategie. Organisaties zijn daardoor in staat om weloverwogen keuzes te maken bij de inrichting en ontwikkeling van leiderschap.
Het analysemodel beschrijft waarom leiderschap nodig is, bij welke posities de leiderschapstaken het best passen en wat van de diverse leiderschapsrollen mag worden verwacht.