Een organisatie in het sociaal domein kreeg een steeds breder werkveld, en had bovendien met steeds meer samenwerkingspartners te maken. De opdrachtgever en financier was niet erg eenduidig in de opdrachtformulering en monitoring, en de eisen aan het werk veranderden steeds. Binnen het managementteam bestonden verschillende ideeën over de te volgen tactiek. Medewerkers vonden de werkdruk te hoog. Voor samenwerkingspartners was niet altijd duidelijk waar de organisatie voor stond en dat maakte samenwerken lastig.
Door de inzet van Organisatielogica bleek dat bij management en medewerkers verschillende beelden leefden van de bedoeling van het werk. De aansturing was daardoor weinig consistent en dat had geleid tot varianties in de werkwijze van teams en medewerkers. Dankzij bewustwording van de oorzaken en een beter begrip van de leiderschapsbehoeften was de organisatie in staat om verbeteringen door te voeren in de aansturing van het werk. De toegenomen eenduidigheid maakte de werkdruk beter beheersbaar en de verhouding met samenwerkingsverbanden transparanter.
No responses yet