Afgelopen week sprak ik een Rotterdamse ondernemer die merkte dat zijn bedrijf reageerde op de neergaande conjunctuur. Zijn organisatie is […]
Een samenwerkingsverband voor passend onderwijs had besloten tot vernieuwing van de organisatie en werkwijze. Maar in een speelveld met veel […]
Bij een prominente culturele organisatie kwam het management op basis van kwalitatief onderzoek tot het inzicht dat het primair proces […]
Een onderwijsorganisatie had besloten tot een nieuw strategisch plan en wilde de governance daarop aanpassen. Er waren bovendien signalen dat […]
Een uitvoeringsorganisatie van het Rijk zag de financiële resultaten teruglopen. De organisatie werd per afgehandelde casus betaald en was weliswaar […]
De bestuurder van een grote culturele organisatie was niet tevreden over de prestaties van de organisatie, maar kreeg geen vinger […]
Een middelgroot consultantsbedrijf wilde de gevolgen van inflatie verwerken in beloning en uurtarieven. Eerst was het idee om alle salarissen […]
In een publiek-private constructie was de samenwerking niet optimaal. Veel zaken gingen wel goed, maar medewerkers waren vaak gefrustreerd over […]
Een organisatie in het sociaal domein kreeg een steeds breder werkveld, en had bovendien met steeds meer samenwerkingspartners te maken. […]
Recente reacties