Als het over leiderschap gaat, dan wordt meestal bedoeld: de interactie tussen leiding en uitvoering. Het nadeel is dat deze […]
Wat hebben Matthijs van Nieuwkerk en Esther Ouwehand* met elkaar gemeen? Ze waren allebei het boegbeeld van een informatieverwerkende organisatie […]
Veel organisaties die de koers willen verleggen hebben er last van: een deel van de medewerkers verzet zich tegen de […]
“Wij ontwikkelen een leiderschapsprogramma om al onze leidinggevenden te trainen in coachende vaardigheden”, dus we zijn al bezig om het […]
Het ministerie van VWS komt met nieuw beleid voor de jeugdzorg. De intenties zijn goed en zo te zien zijn […]
In een serie blogs zoom ik in op de verschillende intenties van overleg in organisaties. In dit vijfde en laatste […]
In een serie blogs zoom ik in op de verschillende intenties van overleg in organisaties. In dit vierde deel behandel […]
In een serie blogs zoom ik in op de verschillende intenties van overleg in organisaties. In dit derde deel behandel […]
In een serie blogs zoom ik in op de verschillende intenties van overleg in organisaties. In dit tweede deel behandel […]
Erkenning is geen beloning maar een manier om de ander in een leiderschapspositie te brengen. In organisaties waarin erkenning voor […]
Recente reacties